По прошествии трёх месяцев руководства Александра Евсеевича Хинштейна в качестве врио губернатора Курской области можно подвести первые итоги

По прошествии трёх месяцев руководства Александра Евсеевича Хинштейна в качестве врио губернатора Курской области можно подвести первые итоги. С декабря 2024 года, когда он вступил в должность, регион переживал сложный период: с августа часть территории оккупирована ВСУ, социальные проблемы переселенцев перерастали в локальные протесты, а бюджет испытывал заметный дефицит. Политологи и эксперты сразу охарактеризовали Хинштейна как антикризисного управленца, и его первые шаги подтвердили этот статус. Однако жителей Курской области волнуют не только преодоление текущих трудностей, но и долгосрочные перспективы курс развития региона, который пока остаётся неопределённым.

С первых дней Хинштейн сосредоточился на стабилизации ситуации. Среди его достижений запуск программы восстановления приграничных районов, решение проблем с задержками компенсационных выплат пострадавшим и попытки сократить бюджетный дефицит. Эти шаги снизили остроту кризиса, что соответствует его антикризисной роли. Однако акцент на краткосрочных задачах оставляет без ответа вопрос о будущем, фактически администрация региона реализовывала план естественного хода событий. Военные конфликты рано или поздно заканчиваются, и людей начинают волновать повседневные заботы: экономика, образование, здравоохранение. Без чёткой стратегии развития регион рискует застрять в режиме латания дыр.

На начало декабря 2024 года Курская область не имеет адаптированной стратегии развития, выходящей за рамки антикризисных мер. Опыт успешных российских регионов таких как Татарстан или Калужская область показывает, что устойчивый рост достигается за счёт выявления сильных сторон и реализации крупных проектов. В Курске же усилия пока ограничены восстановлением, а планы долгосрочного развития не просматриваются. Особенно тревожит ситуация в науке и образовании ключевых драйверах экономики. Регион и без того занимает средние или ниже среднего позиции по многим показателям, а последние кадровые решения в сфере образования вызывают сомнения в их эффективности. Например, отсутствие заметных инициатив по поддержке местных вузов или привлечению молодых специалистов подчёркивает стратегический вакуум.

Для перехода от антикризисного управления к устойчивому росту Курской области нужен комплексный план, содержащий глобальные цели и включающий следующие направления:

Региону необходимо определить свои сильные стороны будь то аграрный сектор, промышленный потенциал или человеческий капитал и сделать их основой развития.

2.Наряду с восстановлением инфраструктуры нужны вложения в технологии, инновации и образование. Например, создание IT-кластера или модернизация сельхозпредприятий могли бы стать точками роста.

Поддержка университетов и профессионального обучения поможет подготовить кадры и привлечь инвесторов.

4. Успех возможен только при сотрудничестве с местными жителями, бизнесом и элитами в разработке и реализации плана.

Хинштейн доказал свою способность справляться с кризисом, но для долгосрочного успеха ему предстоит переключиться на стратегическое управление.

Без такого подхода область рискует остаться в числе аутсайдеров даже после преодоления последствий конфликта. Время покажет, сможет ли Александр Хинштейн перейти от оперативных решений к решению стратегических задач и созданию фундамента для процветания региона.